Schnittstellenmanagement

Die Aufgabe des Schnittstellenmanagement ist es, interne und externe
Schnittstellen zu analysieren, zu planen, zu gestalten und zu
kontrollieren.

Ein gut funktionierendes Schnittstellenmanagement bedeutet u. a.:
Verkürzung von Prozesszeiten, Verminderung von Prozesskosten und erhöhte
Flexibilität.

Inhalt

• Schnittstellenorganisation unter dem Aspekt der Corporate Identities
  der Netzwerkpartner optimieren
• Sektoren- und systemübergreifendes Schnittstellenmanagement
  organisieren und steuern
• Berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit
• Einsatz von EDV
• Organisationsmodelle in Einrichtugnen des Gesundheitswesens
• Analyse der eigenen Organisation
• Organisationsentwicklung
• Organisatorischer Wandel
• Identifikation der Erfolgsfaktoren
• Methodenvergleich- und anwendung
• Bereitschaft zum Wandel bei allen Akteuren fördern, Mitarbeiter bei
  Veränderungsprozessen leiten
• Konflikt- und Krisenmanagement
• Veränderungsprozesse evaluieren …

28. – 29. März 2025, 8:30-17:30 Uhr